Hallo zusammen, wir wünschen uns seit Jahren mehr Eigenverantwortung im Team. Mitarbeiter sollen mitdenken, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen — in der Realität landen aber viele Themen trotzdem wieder bei der Führung oder direkt bei mir. Ich frage mich, ob wir unbewusst falsche Signale senden oder ob schlicht die Strukturen fehlen. Intern drehen sich Gespräche oft im Kreis, ohne dass sich wirklich etwas ändert. Deshalb überlege ich, ob Unternehmensberatung helfen kann, Eigenverantwortung gezielt zu fördern, statt sie nur einzufordern. Hat jemand Erfahrung damit gemacht, dieses Thema mit externer Unterstützung anzugehen?

Diese Diskrepanz zwischen Wunsch und Realität ist sehr verbreitet — und genau hier setzt gute Unternehmensberatung an. Bei uns wurde schnell klar: Eigenverantwortung entsteht nicht durch Appelle, sondern durch klare Rollen, Entscheidungsräume und Vertrauen. Gemeinsam mit der Unternehmensberatung wurden Verantwortlichkeiten sauber definiert und Erwartungen transparent gemacht. Führungskräfte mussten lernen, Entscheidungen wirklich abzugeben — und Mitarbeiter, sie auch anzunehmen. Dieser Prozess braucht Begleitung, Feedback und Geduld. Wenn du dir anschauen möchtest, wie Eigenverantwortung strukturell aufgebaut werden kann, wirf einen Blick auf https://langguth.consulting/ dort wird sehr nachvollziehbar erklärt, wie Unternehmensberatung Verantwortung, Führung und Struktur miteinander verbindet. Bei uns hat sich dadurch nicht alles sofort geändert, aber nachhaltig — und genau das zählt.

Vielen Dank, sehr treffend beschrieben!